ডিজাইন ইনপুট থেকে প্রোডাকশন রিলিজ পর্যন্ত একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি
দ্রুত সারাংশ:
কাস্টম পলি ব্যাগের সফল বিকাশ একটি রৈখিক লেনদেন নয় বরং একটি নিয়ন্ত্রিত প্রক্রিয়া যা কাঠামোগত ব্যবস্থাপনার দাবি রাখে। এই নিবন্ধটি কাস্টম পলি ব্যাগের জন্য একটি সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া বিকাশ এবং পরিচালনার পদ্ধতির রূপরেখা দেয়, পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ ধাপ কভার করে:প্রয়োজনীয়তার সংজ্ঞা, নকশা এবং প্রকৌশল পর্যালোচনা, টুলিং এবং নমুনা, উত্পাদন বৈধতা, এবং ব্যাপক উত্পাদন প্রকাশ. প্রতিটি পর্যায়ে, আমরা মূল ক্রিয়াকলাপ, দায়িত্বশীল ফাংশন, প্রয়োজনীয় বিতরণযোগ্য এবং অনুমোদনের চেকপয়েন্টগুলিকে সংজ্ঞায়িত করি। আপনি একজন প্রকিউরমেন্ট পেশাদার বা সরবরাহকারী প্রজেক্ট ম্যানেজার হোন না কেন, এই ফ্রেমওয়ার্কটি ধারাবাহিকতা, ট্রেসেবিলিটি এবং অনুমানযোগ্য ফলাফল সহ কাস্টম ব্যাগ প্রকল্পগুলি পরিচালনা করার জন্য একটি ব্যবহারিক টেমপ্লেট প্রদান করে।
1. কাস্টম পলি ব্যাগে কেন প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা গুরুত্বপূর্ণ
কাস্টম পলি ব্যাগগুলি প্রকৌশলী পণ্য, পণ্য নয়। ব্যাগের মাত্রা, উপাদান কাঠামো বা প্রিন্ট ডিজাইনে একটি আপাতদৃষ্টিতে সহজ পরিবর্তন উপাদান সোর্সিং, টুলিং লিড টাইম, উত্পাদন দক্ষতা এবং চূড়ান্ত গুণমানের উপর ক্যাসকেডিং প্রভাবগুলিকে ট্রিগার করতে পারে।
স্ট্রাকচার্ড প্রসেস ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ব্যতীত, কাস্টম প্রকল্পগুলি সাধারণত অভিজ্ঞতা লাভ করে:
সুযোগ হামাগুড়ি: টুলিং শুরু হওয়ার পর অসম্পূর্ণ প্রয়োজনীয়তা বারবার নকশা পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায়
অস্পষ্ট জবাবদিহিতা: বাণিজ্যিক, প্রকৌশল, এবং উত্পাদন দলগুলির মধ্যে কোনও স্পষ্ট হ্যান্ডঅফ নেই৷
বিলম্বিত সমস্যা সনাক্তকরণ: উপাদানের অসামঞ্জস্যতা বা মুদ্রণ ভুল নিবন্ধনের মতো সমস্যাগুলি শুধুমাত্র ব্যাপক উৎপাদনের সময় আবিষ্কৃত হয়
অসামঞ্জস্যপূর্ণ গুণমান: একটি নিয়ন্ত্রিত সোনালী নমুনা এবং প্রক্রিয়া প্যারামিটারের অভাব ব্যাচ-থেকে-ব্যাচের বৈচিত্র্যের দিকে নিয়ে যায়
একটি ভাল-সংজ্ঞায়িত৷প্রক্রিয়া উন্নয়ন এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিসুস্পষ্ট পর্যায়, বিতরণযোগ্য এবং সিদ্ধান্তের দরজা স্থাপন করে এই ঝুঁকিগুলিকে মোকাবেলা করে।
2. পাঁচটি-পর্যায়ের প্রক্রিয়া পরিচালনার কাঠামো
| মঞ্চ | নাম | প্রাথমিক উদ্দেশ্য | কী আউটপুট | অনুমোদন গেট |
|---|---|---|---|---|
| 1 | প্রয়োজনীয়তা সংজ্ঞা | সম্পূর্ণ বাণিজ্যিক এবং প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য ক্যাপচার | পণ্য স্পেসিফিকেশন শীট | বাণিজ্যিক অনুমোদন |
| 2 | নকশা এবং প্রকৌশল পর্যালোচনা | উত্পাদনযোগ্যতা, উপাদান গঠন, এবং টুলিং সম্ভাব্যতা যাচাই করুন | সম্ভাব্যতা প্রতিবেদন, প্রযুক্তিগত অঙ্কন | ইঞ্জিনিয়ারিং অনুমোদন |
| 3 | টুলিং ও স্যাম্পলিং | ফর্ম, ফিট, এবং ফাংশন বৈধতা জন্য নমুনা উত্পাদন | শারীরিক নমুনা, পরীক্ষার রিপোর্ট | নমুনা অনুমোদন (গোল্ডেন নমুনা) |
| 4 | উত্পাদন বৈধতা | উত্পাদন অবস্থার অধীনে প্রক্রিয়া ক্ষমতা এবং মানের ধারাবাহিকতা যাচাই করুন | পাইলট রান রিপোর্ট, প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা | পাইলট অনুমোদন |
| 5 | ব্যাপক উৎপাদন রিলিজ | নিয়ন্ত্রিত গুণমান এবং ডেলিভারি সহ রুটিন উত্পাদনে ছেড়ে দিন | প্রথম নিবন্ধ পরিদর্শন, উত্পাদন রিলিজ | চূড়ান্ত মুক্তি |
3. প্রয়োজনীয়তা সংজ্ঞা
3.1 উদ্দেশ্য
কোনো ইঞ্জিনিয়ারিং কাজ শুরু করার আগে বাণিজ্যিক এবং প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তার একটি সম্পূর্ণ, দ্ব্যর্থহীন সেট স্থাপন করা।
3.2 মূল কার্যক্রম
| কার্যকলাপ | বর্ণনা | দায়িত্বশীল দল |
|---|---|---|
| বাণিজ্যিক প্রয়োজনীয়তা | লক্ষ্য মূল্য, বার্ষিক ভলিউম, ডেলিভারি সময়সূচী, এবং লজিস্টিক প্রয়োজনীয়তা সংজ্ঞায়িত করুন | ক্রেতা / সংগ্রহ |
| প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য | ডকুমেন্ট ব্যাগের মাত্রা, উপাদানের গঠন, বেধ, প্রিন্টের রং, ব্যাগের ধরন (পার্শ্বের সীল, নীচের সীল, স্ট্যান্ড-আপ, জিপার, ইত্যাদি) | ক্রেতা/পণ্য উন্নয়ন |
| নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তা | লক্ষ্য বাজার(গুলি) এবং প্রযোজ্য খাদ্য যোগাযোগ, পুনর্ব্যবহারযোগ্য, বা লেবেল প্রবিধান নির্দিষ্ট করুন | ক্রেতা / কমপ্লায়েন্স |
| আবেদন শর্তাবলী | বিষয়বস্তুর ধরন (কঠিন, তরল, পাউডার), স্টোরেজ অবস্থা (পরিবেষ্টিত, হিমায়িত), ভরাট পদ্ধতি (ম্যানুয়াল, স্বয়ংক্রিয়), এবং শেষ{0}}ব্যবহারের প্রয়োজনীয়তাগুলি সংজ্ঞায়িত করুন | ক্রেতা/পণ্য উন্নয়ন |
3.3 কী বিতরণযোগ্য: পণ্যের স্পেসিফিকেশন শীট
একটি আনুষ্ঠানিক পণ্য স্পেসিফিকেশন শীট ক্রেতা এবং সরবরাহকারী উভয়ের দ্বারা স্বাক্ষর করা উচিত। ন্যূনতম বিষয়বস্তু অন্তর্ভুক্ত:
ব্যাগের ধরন এবং মাত্রা (সহনশীলতা সহ)
উপাদান গঠন (যেমন, PET 12μm / AL 9μm / PE 70μm)
বেধ (মোট এবং প্রতি স্তর যেখানে প্রযোজ্য)
প্রিন্ট স্পেসিফিকেশন (রঙ, নিবন্ধন, আর্টওয়ার্ক ফাইল)
বন্ধের প্রকার (জিপার, চাপুন-বন্ধ করতে-, কোনোটিই নয়)
নিয়ন্ত্রক সম্মতি প্রয়োজনীয়তা
বার্ষিক ভলিউম এবং MOQ
অনুমোদন গেট
বাণিজ্যিক অনুমোদন: উভয় পক্ষই নিশ্চিত করে যে স্পেসিফিকেশন শীট প্রকৌশল পর্যালোচনায় এগিয়ে যাওয়ার আগে সমস্ত প্রয়োজনীয়তা সঠিকভাবে প্রতিফলিত করে।
4. নকশা এবং প্রকৌশল পর্যালোচনা
4.1 উদ্দেশ্য
নির্দিষ্ট নকশাটি উত্পাদনযোগ্য, খরচ-কার্যকর, এবং সঙ্গতিপূর্ণ তা যাচাই করতে এবং সর্বোত্তম টুলিং এবং প্রক্রিয়া পদ্ধতির সংজ্ঞা দিতে।
4.2 মূল কার্যক্রম
| কার্যকলাপ | বর্ণনা | দায়িত্বশীল দল |
|---|---|---|
| উপাদান সম্ভাব্যতা | নির্দিষ্ট উপকরণের প্রাপ্যতা নিশ্চিত করুন; খরচ বা লিড টাইম অপ্টিমাইজেশানের জন্য বিকল্প কাঠামোর মূল্যায়ন করুন | সরবরাহকারী প্রকৌশল |
| মুদ্রণের সম্ভাব্যতা | নিবন্ধন প্রয়োজনীয়তা, রঙ বিভাজন, এবং প্লেট{0}} তৈরির জটিলতার জন্য আর্টওয়ার্ক মূল্যায়ন করুন | সরবরাহকারী গ্রাফিক্স / ইঞ্জিনিয়ারিং |
| ব্যাগ গঠন পর্যালোচনা | উৎপাদন দক্ষতার জন্য সিলের প্রস্থ, গাসেট ডিজাইন, জিপার বসানো এবং সামগ্রিক জ্যামিতি মূল্যায়ন করুন | সরবরাহকারী প্রকৌশল |
| টুলিং কৌশল | আয়তন এবং জটিলতার উপর ভিত্তি করে ছাঁচ/প্লেটের ধরন (নমুনা টুলিং বনাম উৎপাদন টুলিং, গ্র্যাভির বনাম ফ্লেক্সো) সংজ্ঞায়িত করুন | সরবরাহকারী প্রকৌশল |
| খরচ এবং সময়রেখা অনুমান | নিশ্চিতকৃত ডিজাইনের উপর ভিত্তি করে আপডেট করা খরচ এবং বিস্তারিত প্রকল্পের টাইমলাইন প্রদান করুন | সরবরাহকারী প্রকল্প ব্যবস্থাপনা |
4.3 প্রযুক্তিগত বিবেচনা
তাপ সীল সামঞ্জস্যপূর্ণ: অভ্যন্তরীণ সীল স্তরটি অবশ্যই ভরাট সরঞ্জাম এবং পণ্যের প্রকারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে
জিপার বসানো: জিপার অবস্থান ব্যাগ জ্যামিতি এবং ভর্তি ক্লিয়ারেন্স জন্য অ্যাকাউন্ট আবশ্যক
প্রিন্ট-এ-ব্যাগ রেজিস্ট্রেশন: এমন ডিজাইনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ যেখানে প্রিন্ট ব্যাগের বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ হওয়া আবশ্যক (যেমন, উইন্ডো প্লেসমেন্ট, জিপার এন্ড স্টপ)
সংকোচন ক্ষতিপূরণ: প্রক্রিয়াকরণের সময় বিভিন্ন উপকরণ বিভিন্ন হারে সঙ্কুচিত হয়; নকশা ঠান্ডা পরে চূড়ান্ত মাত্রা জন্য অ্যাকাউন্ট করা আবশ্যক
4.4 মূল বিতরণযোগ্য: সম্ভাব্যতা প্রতিবেদন
সম্ভাব্যতা রিপোর্ট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:
সোর্সিং পরিকল্পনা সঙ্গে নিশ্চিত উপাদান গঠন
নিশ্চিত টুলিং টাইপ এবং আনুমানিক সীসা সময়
ঝুঁকি মূল্যায়ন (প্রযুক্তিগত, সময়রেখা, খরচ)
মাইলফলক সহ আপডেট করা প্রকল্পের সময়রেখা
অনুমোদন গেট
ইঞ্জিনিয়ারিং অনুমোদন: টুলিং ফ্যাব্রিকেশন শুরু হওয়ার আগে উভয় পক্ষই সম্ভাব্যতা রিপোর্ট এবং প্রযুক্তিগত অঙ্কনগুলিতে স্বাক্ষর করে।
5. টুলিং ও স্যাম্পলিং
5.1 উদ্দেশ্য
টুলিং/প্লেট তৈরি করতে, প্রথম নমুনা তৈরি করুন এবং যাচাই করুন যে নমুনাগুলি সমস্ত নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।
5.2 মূল কার্যক্রম
| কার্যকলাপ | বর্ণনা | দায়িত্বশীল দল |
|---|---|---|
| প্লেট/টুলিং ফ্যাব্রিকেশন | অনুমোদিত নকশা অনুযায়ী প্রিন্টিং সিলিন্ডার বা প্লেট এবং ব্যাগ-তৈরি করা | সরবরাহকারী উত্পাদন |
| নমুনা উত্পাদন | নতুন টুলিং ব্যবহার করে নিয়ন্ত্রিত অবস্থায় নমুনা চালান | সরবরাহকারী উৎপাদন |
| মাত্রিক পরিদর্শন | স্পেসিফিকেশন শীটের বিরুদ্ধে সমস্ত সমালোচনামূলক মাত্রা পরিমাপ করুন | সরবরাহকারী QC |
| কার্যকরী পরীক্ষা | তাপ সীল শক্তি সঞ্চালন, জিপার ফাংশন, এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয় পরীক্ষা | সরবরাহকারী QC / তৃতীয়-পক্ষের ল্যাব |
| নমুনা জমা | ক্রেতা মূল্যায়নের জন্য পরিদর্শন এবং পরীক্ষার রিপোর্ট সহ নমুনা জমা দিন | সরবরাহকারী প্রকল্প ব্যবস্থাপনা |
5.3 নমুনার ধরন
| নমুনার ধরন | উদ্দেশ্য | যখন ব্যবহার করা হয় |
|---|---|---|
| প্রাথমিক নমুনা | মৌলিক গঠন এবং মাত্রা নিশ্চিত করার জন্য প্রথম শারীরিক আউটপুট | প্রারম্ভিক সম্ভাব্যতা পরীক্ষা |
| সংশোধনমূলক নমুনা | প্রাথমিক পরিবর্তনের পর সংশোধিত নমুনা | প্রথম-রাউন্ড প্রতিক্রিয়ার পরে |
| গোল্ডেন নমুনা | চূড়ান্ত অনুমোদিত নমুনা যা ভর উৎপাদনের জন্য মান হয়ে ওঠে | চূড়ান্ত অনুমোদনে |
5.4 মূল বিতরণযোগ্য: গোল্ডেন স্যাম্পল এবং টেস্ট রিপোর্ট
গোল্ডেন নমুনা সমগ্র প্রক্রিয়ার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিতরণযোগ্য। এটা হতে হবে:
শারীরিকভাবে সিল করা হয়েছেএবং একটি অনন্য শনাক্তকারী দিয়ে লেবেলযুক্ত
সঙ্গেএকটি মাত্রিক পরিদর্শন প্রতিবেদন এবং কার্যকরী পরীক্ষার ফলাফল
উভয় পক্ষের দ্বারা স্বাক্ষর বন্ধভর উৎপাদন মানের জন্য রেফারেন্স হিসাবে
অনুমোদন গেট
নমুনা অনুমোদন: ক্রেতা আনুষ্ঠানিকভাবে গোল্ডেন নমুনা এবং সমস্ত সহগামী ডকুমেন্টেশন অনুমোদন করে। এই গেটের পরে আর কোন ডিজাইন বা স্পেসিফিকেশন পরিবর্তনের অনুমতি নেই।
6. উৎপাদন বৈধতা (পাইলট রান)
6.1 উদ্দেশ্য
প্রযোজনা-স্কেল সরঞ্জাম এবং প্রক্রিয়া ব্যবহার করে, প্রকৃত উৎপাদন অবস্থার অধীনে অনুমোদিত নকশা ধারাবাহিকভাবে পুনরুত্পাদন করা যেতে পারে তা যাচাই করতে।
6.2 মূল কার্যক্রম
| কার্যকলাপ | বর্ণনা | দায়িত্বশীল দল |
|---|---|---|
| পাইলট চালানোর পরিকল্পনা | পাইলট পরিমাণ (সাধারণত বার্ষিক আয়তনের 1-5%), উত্পাদন লাইন এবং গুণমান পরিদর্শন পরিকল্পনা সংজ্ঞায়িত করুন | সরবরাহকারী উত্পাদন / QC |
| প্রসেস প্যারামিটার লকিং | তাপ সীল তাপমাত্রা, চাপ, গতি, টান, এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ পরামিতি রেকর্ড এবং লক করুন | সরবরাহকারী প্রকৌশল |
| পরিদর্শন প্রক্রিয়ায়- | পুরো পাইলট রান জুড়ে মাত্রিক স্থিতিশীলতা, সীলমোহরের শক্তি এবং মুদ্রণের গুণমান নিরীক্ষণ এবং রেকর্ড করুন | সরবরাহকারী QC |
| পোস্ট-পরিদর্শন চালান | পাইলট চালানোর নমুনাগুলির সম্পূর্ণ পরিদর্শন পরিচালনা করুন; সোনার নমুনার সাথে তুলনা করুন | সরবরাহকারী QC / ক্রেতা (ঐচ্ছিক) |
| প্রক্রিয়া ক্ষমতা মূল্যায়ন | প্রক্রিয়াটি ধারাবাহিকভাবে নির্দিষ্টকরণগুলি পূরণ করতে পারে কিনা তা মূল্যায়ন করুন (প্রযোজ্য ক্ষেত্রে CpK বিশ্লেষণ) | সরবরাহকারী গুণমান প্রকৌশল |
6.3 সমালোচনামূলক বৈধতা পয়েন্ট
| প্যারামিটার | কি যাচাই করতে হবে | গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড |
|---|---|---|
| মাত্রা | ব্যাগের দৈর্ঘ্য, প্রস্থ, সীল প্রস্থ, জিপার অবস্থান | স্পেসিফিকেশন সহনশীলতা মধ্যে |
| তাপ সীল শক্তি | ব্যাগ জুড়ে একাধিক পয়েন্টে শক্তি সীল | ন্যূনতম নির্দিষ্ট মানের থেকে বড় বা সমান |
| জিপার ফাংশন | ওপেনিং ফোর্স, ক্লোজিং ফোর্স, সিল ইন্টিগ্রিটি | সুবর্ণ নমুনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ |
| প্রিন্ট রেজিস্ট্রেশন | সামনে-থেকে-পেছনে রেজিস্ট্রেশন, রঙের মিল | ± 0.5 মিমি বা নির্দিষ্ট হিসাবে |
| উপাদান অখণ্ডতা | কোন delamination, pinholes, বা ত্রুটি | ভিজ্যুয়াল পরিদর্শন, কোন ত্রুটি নেই |
6.4 মূল বিতরণযোগ্য: পাইলট রান রিপোর্ট
পাইলট চালানোর প্রতিবেদনটি নথিভুক্ত করা উচিত:
পাইলট চালানোর পরামিতি এবং শর্তাবলী
-প্রক্রিয়ায় এবং চূড়ান্ত পরিদর্শনের ফলাফল
সোনার নমুনার সাথে তুলনা
কোনো বিচ্যুতি এবং সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছে
ব্যাপক উত্পাদন মুক্তির জন্য সুপারিশ
অনুমোদন গেট
পাইলট অনুমোদন: সরবরাহকারী প্রক্রিয়ার স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করে, এবং ক্রেতা ব্যাপক উৎপাদন শুরু হওয়ার আগে পাইলট চালানোর ফলাফল অনুমোদন করে।
7. পর্যায় 5: ব্যাপক উত্পাদন প্রকাশ
7.1 উদ্দেশ্য
নিয়ন্ত্রিত প্রক্রিয়া, পরিষ্কার মানের মান, এবং প্রতিষ্ঠিত যোগাযোগ প্রোটোকল সহ নিয়মিত ব্যাপক উৎপাদনের জন্য প্রকল্পটি প্রকাশ করা।
7.2 মূল কার্যক্রম
| কার্যকলাপ | বর্ণনা | দায়িত্বশীল দল |
|---|---|---|
| প্রথম নিবন্ধ পরিদর্শন (এফএআই) | গোল্ডেন নমুনার বিপরীতে ব্যাপক উৎপাদনের প্রথম ইউনিটগুলি পরিদর্শন করুন | সরবরাহকারী QC / ক্রেতা |
| উৎপাদন সময়সূচী | নিয়মিত উৎপাদন পরিকল্পনায় প্রকল্পকে একীভূত করুন | সরবরাহকারী উৎপাদন পরিকল্পনা |
| প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা | প্রক্রিয়া পরিদর্শন ফ্রিকোয়েন্সি, স্যাম্পলিং প্ল্যান এবং প্রতিক্রিয়া প্রোটোকলের মধ্যে সংজ্ঞায়িত করুন{0}} | সরবরাহকারী গুণমান প্রকৌশল |
| প্যাকেজিং স্পেসিফিকেশন | শিপমেন্টের জন্য শক্ত কাগজ প্যাকিং কনফিগারেশন, প্যালেটাইজিং এবং লেবেলিং সংজ্ঞায়িত করুন | সরবরাহকারী লজিস্টিক / ক্রেতা |
| উত্পাদন প্রকাশ | রুটিন উত্পাদন প্রকল্পের আনুষ্ঠানিক প্রকাশ | সরবরাহকারী প্রকল্প ব্যবস্থাপনা |
7.3 ব্যাপক উৎপাদনের সময় গুণমান নিয়ন্ত্রণ
| কন্ট্রোল পয়েন্ট | ফ্রিকোয়েন্সি | দায়িত্বশীল |
|---|---|---|
| ইনকামিং উপাদান পরিদর্শন | প্রতি ব্যাচ | সরবরাহকারী QC |
| ইন-প্রক্রিয়ার মাত্রা এবং সীল | প্রতিটি শিফট বা নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা অনুযায়ী | সরবরাহকারী QC |
| প্রিন্ট গুণমান | প্রতিটি রোল বা নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা অনুযায়ী | সরবরাহকারী QC |
| সমাপ্ত পণ্য পরিদর্শন | প্রতি ব্যাচ, AQL স্যাম্পলিং | সরবরাহকারী QC |
| প্রথম প্রবন্ধ পরিদর্শন | প্রতিটি প্রোডাকশন ব্যাচের শুরু | সরবরাহকারী QC / ক্রেতা |
7.4 মূল বিতরণযোগ্য: উত্পাদন প্রকাশ অনুমোদন
ব্যাপক উৎপাদনের সাথে এগিয়ে যাওয়ার আনুষ্ঠানিক অনুমোদন, সহ:
নিশ্চিত উত্পাদন সময়সূচী
অনুমোদিত প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা
অনুমোদিত প্যাকেজিং এবং শিপিং স্পেসিফিকেশন
মানের সমস্যাগুলির জন্য বৃদ্ধি প্রক্রিয়া
অনুমোদন গেট
চূড়ান্ত মুক্তি: প্রকল্প আনুষ্ঠানিকভাবে উন্নয়ন থেকে বন্ধ করা হয়েছে এবং রুটিন উৎপাদন ব্যবস্থাপনায় স্থানান্তর করা হয়েছে।
8. ভূমিকা এবং দায়িত্ব সারাংশ
| ভূমিকা | মূল দায়িত্ব |
|---|---|
| ক্রেতা / সংগ্রহ | বাণিজ্যিক এবং প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তা সংজ্ঞায়িত করুন; স্পেসিফিকেশন, নমুনা, এবং পাইলট রান অনুমোদন; অভ্যন্তরীণ অনুমোদন সমন্বয় |
| সরবরাহকারী প্রকল্প ব্যবস্থাপক | সামগ্রিক প্রকল্পের সময়সীমার মালিক; অভ্যন্তরীণ ফাংশন সমন্বয়; ক্রেতার জন্য যোগাযোগের একক পয়েন্ট হিসাবে কাজ করুন |
| সরবরাহকারী প্রকৌশল | সম্ভাব্যতা পর্যালোচনা সঞ্চালন; টুলিং কৌশল সংজ্ঞায়িত করুন; লক প্রক্রিয়া পরামিতি |
| সরবরাহকারী গ্রাফিক্স | আর্টওয়ার্ক প্রস্তুত করুন; প্লেট তৈরি করা- পরিচালনা করুন; মুদ্রণের সম্ভাব্যতা যাচাই করুন |
| সরবরাহকারীর গুণমান | পরিদর্শন পরিচালনা; সোনার নমুনা পরিচালনা করুন; প্রক্রিয়া ক্ষমতা বিশ্লেষণ সঞ্চালন; সীসা পাইলট রান বৈধতা |
| সরবরাহকারী উৎপাদন | স্যাম্পলিং, পাইলট রান, এবং ব্যাপক উৎপাদন চালান; প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা |
9. সাধারণ প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা ব্যর্থতা এবং প্রতিরোধ
| ব্যর্থতা মোড | সাধারণ কারণ | প্রতিরোধ |
|---|---|---|
| অসম্পূর্ণ প্রয়োজনীয়তা | ক্রেতা মাত্রা বা উপাদান চশমা ছাড়া শুধুমাত্র একটি স্কেচ প্রদান | পর্যায় 2 এর আগে একটি আনুষ্ঠানিক পণ্য স্পেসিফিকেশন শীট ম্যান্ডেট করুন |
| সম্ভাব্যতা পর্যালোচনা এড়িয়ে যাওয়া | সরবরাহকারী টাইমলাইন ত্বরান্বিত করতে অবিলম্বে টুলিং শুরু করে | টুলিং অর্ডারের আগে একটি স্বাক্ষরিত সম্ভাব্যতা রিপোর্ট প্রয়োজন |
| অকাল নমুনা অনুমোদন | ক্রেতা সহনশীলতা বা কার্যকরী পরীক্ষা নিয়ে আলোচনা না করেই নমুনা অনুমোদন করে | গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড সংজ্ঞায়িত করুন এবং নমুনা জমা দিয়ে পরীক্ষার রিপোর্ট প্রয়োজন |
| সোনার নমুনা নেই | উভয় পক্ষই ইমেল যোগাযোগ এবং মেমরির উপর নির্ভর করে | একটি শারীরিক সোনার নমুনা তৈরি করুন, লেবেল করুন এবং সাইন অফ করুন |
| কোন পাইলট রান | সরবরাহকারী সরাসরি নমুনা থেকে ভর উৎপাদনে চলে যায় | সমস্ত নতুন টুলিং প্রকল্পের জন্য আনুষ্ঠানিক রিপোর্ট সহ একটি পাইলট চালানোর নির্দেশ দিন |
| অনিয়ন্ত্রিত প্রক্রিয়া পরিবর্তন | উত্পাদন অনুমোদন ছাড়া পরামিতি পরিবর্তন | পাইলট চালানোর পর লক প্রক্রিয়া পরামিতি; যেকোনো পরিবর্তনের জন্য পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন |
10. একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা
কাস্টম প্যাকেজিং পলি ব্যাগের জন্য, একটি স্ট্রাকচার্ড প্রসেস ডেভেলপমেন্ট এবং ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি কোনো আমলাতান্ত্রিক ওভারহেড নয় - এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। সরবরাহকারীরা যারা সুশৃঙ্খল পর্যায়ে কাজ করে-গেট প্রক্রিয়াগুলি সরবরাহ করে:
দ্রুত সময়-বাজারে-রিভিশন লুপ হ্রাস করে
মোট খরচ কমটুলিং পুনরায় কাজ এবং উত্পাদন বর্জ্য প্রতিরোধ করে
সামঞ্জস্যপূর্ণ গুণমাননিয়ন্ত্রিত প্রক্রিয়া এবং পরিষ্কার মান মাধ্যমে
শক্তিশালী ক্রেতার আস্থাস্বচ্ছতা এবং ট্রেসেবিলিটির মাধ্যমে
ক্রেতাদের জন্য, একটি পরিপক্ক প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সাথে সরবরাহকারী নির্বাচন করা প্রকল্পের ঝুঁকি হ্রাস করে এবং কাস্টম প্যাকেজিং বিনিয়োগ প্রত্যাশিত বাণিজ্যিক রিটার্ন প্রদান করে তা নিশ্চিত করে।
